Výrobce skleněných obalů Vetropack představil novou strategii do roku 2035. Společnost chce do roku 2030 dosáhnout růstu tržeb nad úrovní trhu, obnovit provozní ziskovost a vrátit se k dvouciferné provozní marži. Součástí plánu jsou investice do rozvoje produktů, výrobní infrastruktury, digitalizace a automatizace procesů.

Strategii společnost představila při svém prvním Capital Markets Day v sídle ve švýcarském Bülachu, kde ji vedení skupiny prezentovalo investorům, analytikům a finančním médiím. Vetropack uvádí, že hlavními nástroji pro dosažení stanovených cílů mají být vyšší využití výrobních kapacit, úprava produktového mixu a zvýšení efektivity provozu.

Tři oblasti růstu

Strategie 2035 stojí na třech hlavních směrech. Prvním je rozšíření nabídky produktů a služeb nad rámec samotných skleněných obalů. Společnost jako příklad uvádí technologii odlehčených vratných lahví Rezon, které jsou až o 30 % lehčí než běžné vratné lahve a zároveň umožňují více oběhů.

Druhou oblast představují segmenty s růstovým potenciálem, například nízkoalkoholické a nealkoholické nápoje, potraviny nebo prémiová vína. Třetím směrem je systematický rozvoj exportních trhů, kde chce Vetropack využít svou výrobní síť a produktové portfolio.

Digitalizace a automatizace výroby

Součástí strategie je také zvyšování provozní efektivity. Vetropack plánuje sjednocovat procesy napříč závody, zjednodušovat je a upravovat výrobní infrastrukturu tak, aby byla flexibilnější a produktivnější. Klíčovou roli v této oblasti má hrát standardizace, automatizace a digitalizace procesů.

Společnost chce současně pokračovat v oblasti udržitelnosti. Zaměřuje se mimo jiné na zvyšování podílu recyklovaného skla ve výrobě a snižování emisí. Součástí strategického směru je také rozvoj řešení podporujících cirkulární ekonomiku.

Vetropack Group patří mezi evropské výrobce skleněných obalů pro potravinářský a nápojový průmysl. Skupina zaměstnává přibližně 3 532 lidí a působí mimo jiné ve Švýcarsku, Rakousku, České republice, na Slovensku, v Chorvatsku, Itálii, Rumunsku nebo Moldavsku.

Připravil: Filip Hubička
Ilustrační foto: Vetropack

Související články:

Evropská unie uvolňuje ESG pravidla, skláři ale varují: hrozí ztráta tváře značek Kofola nedosáhla na stanovený cíl EBITDA pro rok 2025. Největšími vlivy byly cukrová daň na Slovensku a počasí Kofola zvýšila tržby. Investice do skladů a plechovek podporují růst Rohozec rozšiřuje letní portfolio, obalová řešení podporují orientaci v regálu